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跟老司機學習如何做出優質的混凝土

來源:天堂AV在线建機 發布時間:2018-11-07 瀏覽次數:
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  在混凝土的製作中有很多的工序,如何製作出高品質的混凝土是大家比較關係的問題,下麵從以下幾個方麵給大家分享以下製作出高品質混凝土的經驗  

  1、建立質量控製的全員參與機製

    混凝土質量控製是一個全員參與的活動,不是某個部門或每個人的事,作為混凝土企業的管理人員要從全局上把控,有全局意識、過程意識。試驗室雖然是混凝土質量控製中的重要環節,但僅僅依靠試驗室來實現混凝土質量的穩定性控製是不現實的,也是不可能的。試驗室配合比設計的再完美,也需要交付給主機操作員生產才能實現最,如果生產控製不好,一樣對混凝土質量產生致命的影響。因此,要想控製商品混凝土質量,必須樹立全員參與的理念。

    (1)員工質量意識的培養

    混凝土企業上至管理人員,下至普通員工都要從思想上認識本職工作對混凝土質量的重要影響,要有團隊精神,協作精神。企業員工應具有強烈的責任感,不能“這樣沒關係”、“這樣差不多”、“差不多就算了”。作為企業管理人員應對混凝土原材料、生產過程和混凝土運輸及澆築過程具有嚴禁的態度,敢於對影響混凝土質量的行為說“不”,及時製止影響混凝土質量的不良行為。管理人員用自己的行動影響員工,形成“人人為質量,控製靠大家”

    (2)建立完善的質量管理體係

    商品混凝土企業應建立一套完善的質量管理製度,涵蓋從原材料進廠——混凝土配合比設計——混凝土生產——運輸——泵送——施工——養護的各個環節,並做到明確管理,責任具體到人,人人頭上有指標。

    2、混凝土質量控製中的關鍵點

    2.1原材料的選擇、進廠及使用

    (1)原材料的選擇原則

    樹立“質量≥穩定>價格”原則,在混凝土原材料質量選用上首先要做到質量第一,是原則,也是底線。在保證混凝土原材料質量的基礎上,要篩選出原材料質量穩定的供應商作為長期合作的夥伴,洽談合適的供貨價格。對於弄虛作假,以次充好的供應商直接中止合同。

    (2)試驗室控製原材料質量

    原材料質量的好壞直接影響到混凝土質量的好壞,隻有品質優良的原材料才有可能生產出質量優良的混凝土。原材料進廠驗收時原材料質量控製的重要環節,試驗室材料檢測人員要從材料進廠過程中嚴格控製原材料質量,在原材料質量把控上要做到試驗室“一票否決製”,試驗人員決定原材料是否接收,如何存放,公司任何人員不得幹涉,充分尊重試驗人員的意見。在原材料驗收的過程中,經常聽到有管理者說,“這種原材料也差不多,最近原材料緊張,不好拉”,如果作為管理者這樣說,檢測人員如何控製原材料質量。一個混凝土企業質量控製的好壞,去砂石廠看看就基本了解了。

    (3)做試驗人員的堅強後盾

    在原材料驗收的過程中,難免會發生試驗人員和供應商意見不一致的情況,甚至發生爭吵等現象。作為企業管理人員應做試驗檢測人員的堅強後盾,積極處理相關問題。在把控原材料質量的前提下,對原材料供應者進行說服教育,對於不聽勸阻的供應商,停止供應合作。做檢測人員的堅強後盾,讓檢測人員放開手腳控製原材料質量。如果管理人員在原材料質量控製過程中不能為員工撐腰,何談員工有能力、有力度控製材料質量。

    2.2生產過程的質量控製

    (1)確保計量係統精準

    混凝土配合比設計的再好,也需要生產才能實現,攪拌設備計量係統的精準度是實現商品混凝土質量的關鍵。企業應定期組織人員校稱檢定,除此之外再生產過程中,也要時刻關注稱的動態稱量的穩定性。公司設備維修人員應注意設備的保養檢修,注意巡查氣壓對計量係統的影響、閥門開關大小對計量係統的影響等。

    (2)配合比輸入雙簽製度

    配合比輸入正確與否當然是生產質量的關鍵,從客戶提出供貨需求(《訂貨單》——信息準確,客戶簽字)→生產任務的下達(《生產任務通知單》——主任核對)→生產配合比的確認(《配合比通知單》——機操核對)→配合比的輸入生產(配合比雙簽),每一個生產過程都會對混凝土質量產生重大影響,不容忽視。

    (3)提高機操員的操作水平和對混凝土出機質量的控製。

    2.3出廠檢測及運輸、泵送管理

    (1)出廠檢測

    出廠檢測是混凝土質量控製的重要手段,是控製混凝土質量的一個重要手段。按照規範對混凝土進行出廠檢驗,對混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重檢測,並成型試塊。發現問題及時調整,把問題消除在出廠前,確保出廠混凝土符合施工要求。

    (2)運輸

    混凝土運輸車在裝料前,反轉攪拌站確保罐車內沒有積水。混凝土在運輸過程中保持3~5轉/min,防止混凝土離析分層,卸料前快速旋轉90s。

    調度人員及時與工地溝通,確保工地不積壓車輛,保證混凝土連續澆築。遇到突發情況,調度人員及時與工地及本公司相關人員溝通,協調解決。

    (3)泵送施工

    混凝土泵送過程中,潤泵砂漿不應澆築到工程部位。泵送時要按施工工藝控製好泵送的速度、布料的均勻性、澆築的厚度,便於施工工人振搗。使用地泵泵送施工時,布管、接管應該盡量以縮短管線長度,少用彎管和軟管,向下布管時需注意水平管的長度,廠地受限時可考慮在下坡位置增加兩個90度的大彎頭,接管時必須使用密封圈,確保管道不漏氣、漏漿。

    3、重視對員工的培訓

    很多混凝土企業認為混凝土質量培訓就是對試驗人員的培訓與其他部門人員無關,這就造成混凝土出了質量問題就是試驗室的問題。在實際生產中很多質量問題的發生,不是因為試驗人員的問題,而是公司其他人員操作不當造成的。

    混凝土企業的培訓應針對不同的部門,不同的人員,組織不同內容的培訓。如對操作人員要培訓,混凝土生產中應注意哪些問題;對銷售人員應培訓混凝土的基本知識,客戶應注意哪些問題,在合同簽訂和執行中應注意哪些;對生產調度人員應培訓一些混凝土的基本知識,便於與施工單位溝通,讓施工單位感覺企業工作人員很專業。

    對商品混凝土的質量控製應本著“以預防為主的事前控製和以過程控製的事中控製為關鍵,以檢查把關的事後控製為補充”的原則,因為預拌混凝土的質量是在工序中形成的,而不是靠最後檢驗出來的。

    降低運營成本的三大絕招

    一般而言,原材料采購、油品采購、設備維修及零配件采購是混凝土攪拌站前三大成本中心。

    從管理角度講,上述三大費用,每一項都有可壓縮空間。而其他費用中,提升生產運營效率,降低隱性成本,對於企業管理成本,也能實現不同程度的降低。

    那麽問題來了,如何降低這些費用呢?

    一、降低原材料成本

    原材料成本要從幾個維度來進行思考,混凝土技術、供應商選擇、管理方法。

    (1)混凝土技術在此不做討論,高水平的實驗室主任確實能夠降低原材料成本,實驗室主任設計的配比是否合理?成本是否已經降到最低?很多實驗室主任都在用過去的經驗設計配比,再加上原材料的不斷變動,沒有那麽多的時間用不同的原材料去驗證更低成本的配合比,都是保證質量的前提下去降低成本。

    (2)供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭,每種材料找多家供應商,並且定期對供應商進行評估,即可分散企業資金壓力,也便於淘汰劣質的供應商。

    (3)原材料的管理尤為重要,首先要及時掌握市場動態,定好詢價機製,動態比價合理調整原材料價格。其次要分析往年曆史數據、市場政策、季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。最後,分析過磅、配比、生產消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行為。

    二、嚴控油品、配件及維修成本

    很多攪拌站的配件及維修並沒有做到精細化管理,沒油了就加,配件壞了就換,很多老板對這方麵的管控很不到位,表麵上都對入庫、出庫進行了登記,很多數據並沒有進行關聯分析,如何降低這方麵的成本並沒有做深入思考,製定科學的管理製度和管理方法。很多老板也在心裏猜忌這裏麵一定存在問題,但問題在哪裏卻無法回答?那些疑問式的回答是否曆曆在目?

    怎麽又要加油啊?怎麽又要換輪胎了?這個東西怎麽又壞了?這個配件怎麽這麽貴啊?

    這方麵的疑點太多,也許想了一係列的管理辦法,僅僅拿個表格對數據進行登記是解決不了問題的,因此天堂AV在线要對數據進行分析,分析曆史記錄、分析對比數據才能有答案。

    三、致勝管理成本

    很多混凝土企業老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等,而實際上企業管理過程中還存在非常多的隱形成本,有很多攪拌站出現過因溝通不到位導致發錯工地的、導致生產質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生產出錯導致質量問題的。很多問題的出現歸根結底都是由於管理不到位導致,很多管理人員忙於救火而沒有從本質上解決問題。

    很多混凝土企業的現狀是,溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費、鑽企業管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇,工作崗位合並,淘汰不出績效的員工,通過加裝監控、GPS、ERP管理係統,製定一係列的管理措施,讓企業走上規範化管理道路。通過現代化係統輔助管理,降低溝通成本、提升工作效率,降低出錯率,很大程度解決企業管理問題。



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